什么樣的人適合當(dāng)老板 老板需要具備什么能力

很多人都想 當(dāng)老板 ，讓底下的人干活，自己做比較少的事情來拿更多的錢?？墒俏乙?dāng)老板這句話輕易說的出口卻不是輕易能做到的，當(dāng)了老板，你應(yīng)該知道自己是否有做老板的能力。

一、什么樣的人適合當(dāng)老板?

1、成熟

就像歌里面唱的“沒有人能夠隨隨便便成功!”每個(gè)老板成功的背后，大多孤獨(dú)的。飽經(jīng)世故是一個(gè)人通向成熟的必經(jīng)之路。雖知事故卻不事故，老練卻不圓滑。

高處不勝寒，作為一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，老板需要沉穩(wěn)、成熟，才能在面對選擇時(shí)做出正確的判斷決策。都說“指哪兒打哪兒”，老板就是一個(gè)公司的總司令，先要“指對”地方，員工這槍才能打得穩(wěn)、打得狠!

2、口才好

會說話的人，人緣都不會太差。在公司發(fā)展的過程中，強(qiáng)大的人脈是聚人才很重要。一個(gè)會講故事的老板，能夠帶動員工工作的激情，帶動公司氣氛。

同樣是分派任務(wù)，會說話的人總能讓別人欣然接受一項(xiàng)工作，并積極完成。而那些不會說話的人，只會造人反感，別說分派任務(wù)，就連一句關(guān)心的話，也會讓人產(chǎn)生一種不適感。

3、能控制情緒

不因物喜，不以己悲。在人生陷入低谷時(shí)，能夠用自己的意志力戰(zhàn)勝消極情緒，在屋漏偏逢連夜雨的日子里，還能夠笑對人生。在春風(fēng)得意時(shí)，更不會因狂妄自大而亂了陣腳。

情緒是人的一種本能，任何人都有，而控制情緒的能力卻千差萬別。你說我要當(dāng)老板!可是如果你臉情緒都控制不住，當(dāng)了老板又如何呢?估計(jì)都能以壯大，一個(gè)能夠控制自己的情緒的人，才能控制人生。

4、甘當(dāng)別人的伯樂

做老板就是在組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，所以說當(dāng)老板就要有慧眼識人的功力。要習(xí)得慧眼識人的能力，首先要閱人無數(shù)。人才就如千里馬，需要有能夠辨別千里馬的伯樂。你可以不是所向披靡的戰(zhàn)士，但你一定是一個(gè)能帶領(lǐng)千軍萬馬的軍師。發(fā)掘人才的能力，是老板必修課。

5、心比天高

沒有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，就沒有遠(yuǎn)大的計(jì)劃，更沒有眼下的堅(jiān)持。這樣面對困難時(shí)就很容易放棄，對于今天不太緊迫的任務(wù)我們也大多擺出一副“明天再說”的姿態(tài)。長此以往，人會變得平庸。

“賺錢!都是被逼的!”這句話沒錯(cuò)，但是要看別誰逼的。干大事的人，大多喜歡逼自己成功。他們大多不甘于平庸，所以才會拼命。

6、臉比地厚

臉皮要有多厚，才能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?答案是：無敵厚!面子對中國人來說，很重要。自古以來我們就一直認(rèn)為“人爭一口氣，樹活一張皮”是真理。寧可丟什么也不想丟人。

原太平洋集團(tuán)董事局主席嚴(yán)介和曾說：什么是臉面?我們干大事的從來不要臉，臉皮可以撕下來扔到地上，踹幾腳，揚(yáng)長而去，不屑一顧。要說他們不愛面子也未必，但是他們知道什么時(shí)候該要面子什么時(shí)候該低下頭顱。其實(shí)真的到成功那天，面子自然而然的掛在臉上，才是真正有了臉面。

二、老板需要具備什么能力?

1、溝通能力。使他人及時(shí)掌握重要信息的能力，這些信息包括日常動作、面臨的危機(jī)或長期計(jì)劃的進(jìn)展情況等。

2、影響力。影響他人駕馭他人的能力。

3、決斷能力。及時(shí)做出決策的能力，也包括行動時(shí)機(jī)到來之時(shí)對時(shí)局的控制能力。在其最高層次表現(xiàn)為即使在壓力極大的情況下，風(fēng)險(xiǎn)很高、形勢不明朗，也能夠做出明智的決策。

4、決策素質(zhì)。決策內(nèi)容是否明智，抗干擾的能力，決策創(chuàng)新的能力。

5、正直誠信。對自我接受的程度，對他人與工作的正確態(tài)度。

6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。建立相互合作且高水平動作的工作小組。

7、激勵(lì)他人。提高他人對工作投入程度的能力。

8、授權(quán)他人。授權(quán)他人，在集中精力完成具有更高附加值的職能的同時(shí)，幫助被授權(quán)者提高責(zé)任感和工作能力。

9、培養(yǎng)他人。為員工提供機(jī)會和奮斗目標(biāo)，對員工的行為和績效提出反饋意見。

10、遠(yuǎn)見卓識。領(lǐng)導(dǎo)者用以創(chuàng)造并傳達(dá)催人奮進(jìn)的企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景目標(biāo)和價(jià)值體系的能力。

11、戰(zhàn)略思維能力。領(lǐng)導(dǎo)者借助其對組織自身、組織在市場中的地位和經(jīng)營趨勢的理解來創(chuàng)造并實(shí)施組織經(jīng)營戰(zhàn)略的能力。

12、開拓進(jìn)取能力。積極尋找商機(jī)，周密計(jì)算經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使組織不斷成長。

13、管理變革過程的能力。調(diào)動各種力量改變眾人的習(xí)慣、信念和感情。領(lǐng)導(dǎo)變革的人必須是一個(gè)溝通者、激勵(lì)者、分析者、富于遠(yuǎn)見者、戰(zhàn)略思想家和斗士。

14、建立對組織的忠誠。在組織中建立團(tuán)結(jié)的氛圍，使員工的態(tài)度行為與組織使命、遠(yuǎn)景目標(biāo)和奮斗目標(biāo)保持一致。

15、確定工作重點(diǎn)。確保其下屬能夠與經(jīng)營目標(biāo)保持一致，資源能夠按照優(yōu)先順序合理分配。